Poniższy tekst napisany został przez uczniów IV klasy pewnego liceum - jako solidnie odrobione zadanie domowe, którego tematem było stworzenie i rozwinięcie założeń działalności jakiejś firmy. Praca została oceniona na +5. A zatem, proszę państwa, mamy przyjemność przedstawić lidera rynku religijnego - firmę HEGRAL 40 i 4 :) Odpowiedzi udzielone na konkretne pytania są podkreślone. Niektóre mniej interesujące fragmenty zostały wycięte.

Cel działania firmy

1. Charakterystyka działalności:
scharakteryzuj istotę działalności w najbliższym roku. Podaj konkretne dane: zatrudnienie, obszar działania i przedmiot produkcji.

Istotą działalności w tym roku i latach następnych będzie sprzedaż artykułów religijnych, odzieży, akcesoriów, relikwii, gadżetów, przdmiotów kultu, dewocjonaliów, literatury, sztuki sakralnej, muzyki, prasy etc. wszystkich wyznań religijnych i sekt.
Napoje, żywność także.

2. Cel działania
Podaj istotę celu perspektywicznego - jak firma ma być postrzegana przez pracowników, klientów i partnerów

Wszechstronna działalność polegająca na dystrybucji i sprzedaży szeroko pojętych dewocjonaliów i przedmiotów kultu.

3. Zadania długoterminowe: Opisz co zamierzasz zrobić, aby stworzyć firmę scharakteryzowaną w punktach 1 i 2

Planujemy zgromadzić kapitał, nawiązać kontakty z producentami odpowiednich artykułów, rozpocząć szeroką działalność promocyjną np. w prasie. Wykupić odp. lokal blisko centrum miasta np. w Galerii Centrum, Marszałkowska lub in.

4. Bieżące priorytety:
Podaj na czym polega wstępna działalność firmy - kroki prowadzące do osiągnięcia założonego celu długoterminowego

Lokal, reklama, stworzenie wizerunku firmy, nawiązanie kontaktów z producentami i dostawcami oraz rozpoczęcie sprzedaży.
Sprzedaż:
1. krzyże (zwykłe, odwrócone, rzymskie, greckie itd.)
2. gwiazdy Dawida
3. półksiężyce
4. pentagramy
5. woda święcona
6. różańce
7. wino mszalne
8. święte krowy
9. pisma (Biblia, Koran, (...), Talmud, Wedy, Protokoły Mędrców Syjonu
10. opłatki, chałwa, baranina, karp po żydowsku, manna
11. prasa (Poznaj Żyda, Nasz Dziennik, Szalom, NIE i in.)
12. sutanny, habity, mycki itp
13. relikwie: palce, głowy, paznokcie, włosy, gwoździe, ciernie, drzazgi itd.)
14. kamienie, dynamit, granaty, szable, wojsko zaciężne
15. ostrza do obrzezań

FIRMA - jej profil i produkcja

1. Branża przemysłu... dewocjonalia / handel

2. Obszar działania... krajowe -> międzynarodowe

3. Wiodące firmy w branży... brak

4. Miejsce firmy w branży (jak jest widziana przez klientów)... jako salwacja umożliwiona materialnym symbolem etc.

5. Cechu konkurencyjności firmy:

słabe strony... nieznajomość rynku

mocne strony... bezkonkurencyjność

6. Ocena sytuacji w najbliższym roku:

w gospodarce... recesja

w branży... powstanie na szerszą skalę

PROFIL firmy

1. Nazwa: HEGRAL 40 i 4

2. Adres: [...]

3. Telefon: 666-44-44

4. Dyrektor: [...]

5. Bank: Bank Syjonistów Polskich

Kontakt z osobą: Abraham Goldfinger

6. Podstawowe kierunki działania: handel i rozwój firmy

7. Główne zasoby firmy: zasoby własne

8. Główne zobowiązania firmy: podatki

9. Główni klienci: wierzący głęboko

10. Główni dostawcy: producenci wymienionych towarów

11. Krótka historia firmy : Ciało założycielskie wyłoniło się podczas consillium strategicznego w [...]

12. Liczba zatrudnionych: 3

Specjaliści: egzorcysta, specjalista ds. kontaktów z episkopatem

15. Referencje handlowe (z kim handlujesz):

1. Sprzedaż detaliczna w sklepie
2. Kościoły
3. Sekty
4. Organizacje bojownicze

PRODUKCJA - profil

2. Zaopatrzenie (wielkość): najbardziej pożądane dewocjonalia w kilkudziesięciu egzemplarzach

3. Polityka cenowa polega na: analizie kalendarza paschalnego, żydowskiego i in. i dostosowywanie cennika do aktualnego zapotrzebowania

4. Ceny konkurencji są: wyższe, ponieważ istnieją jedynie małe, wyspecjalizowane sklepy w obrębie parafii, komun, zborów itp.

5. Jesteśmy konkurencyjni, ponieważ: zapełniamy lukę rynkową

7. Jakość naszej produkcji oceniamy jako... najwyższą

8. Jakość produkcji można poprawić przez: jakość nie istnieje jako cecha, którą bierzemy pod uwagę wobec specyfiki produkcji

9. Załoga ma doświadczenie, ponieważ... pochodzi z rodzin ortodoksyjnych

UŻYTKOWNIK - korzyści

1. Korzystne cechy naszego produktu/usługi: Zaspokojenie głodu duchowego społeczeństwa

2. Nasz produkt/usługę reklamowaliśmy poprzez: ulotki, plakaty, reklamy w rozgłośniach, prasie wyznaniowej i kobiecej

3. Reklama byłaby lepsza gdyby: Gdybyśmy dysponowali większymi środkami, a ludzie mieliby mniej materialne podejście do życia

4. Plan marketingu obejmuje następujące elementy:

- produkt niezbędny do zbawienia (ułatwia)

- cena przystępna

- opakowanie zależy od produktu (no. złote szkatułki na relikwie)

- promocja szeroko zakrojona działalność promocyjna w grupach wyznaniowych

- reklama jak wyżej

- dystrybucja sklep, filie, sprzedaż wysyłkowa

5. Przyszłe ulepszenia, korzyści produktu/usługi: zwiększenie ilości filii, promocja międzynarodowa

RYNEK

1. Główny klient: szeroko pojęty wyznawca

2. Źródło informacji o kliencie: Obserwacja ruchów wyznaniowych

3. Główny konkurent -

4. Rynek opanuje firma, która... będzie pierwsza

5. Większą konkurencyjność osiągniemy poprzez (dystrybucja): rozszerzenie Unii Europejskiej (także o Turcję)

6. Jesteśmy czujni na działania konkurencji (nowe produkty, zmiany zachowania klienta)...

1. Ewentualne powstanie konkurencji
2. Zagrożenie ateizmem (choć mamy plan B - koszulki z napisem "Boga nie ma")

7. Jesteśmy przygotowani do zmian na rynku poprzez: Wspomniany plan B.

8. Wpływ inflacji na naszą firmę: Dodatni (duża inflacja to kryzys, kryzys rodzi uczucia katastroficzne, a te zwrot ku religii)

9. Naszym największym problemem rynkowym jest: Nieznajomość rynku, ze wzgędu na innowacyjność koncepcji

10. Z tego powodu naszą strategią jest: Konformistyczna polityka pierwszego roku i zbadanie rynku.

MARKETING - zadania

1. Obecnie:

sprzedaż miesięczna zł... 50 tys.

udział na rynku w %... 30% docelowo 80% (na rynku polskim)

klienci postrzegają firmę jako... salwację i ciekawostkę

2. W następnym roku:

sprzedaż miesięczna zł... 100 tys.

udział na rynku w %... 80%

klienci postrzegają firmę jako... salwację

3. Naszą strategią wzrostu będzie: postęp ekumenizmu, irenizmu lub wzrost napięć religijnych

4. Obecne interesy będziemy chronić... w UPRP i Sądzie Najwyższym

5. Osiągnięcie celów jednorocznych poprzez:

1. Rozpoczęcie działalności
2. Reklama
3. Utrwalenie wizerunku

6. Dystrybucję rozszerzymy/wzmocnimy poprzez:

1. Poszerzenie kontaktów handlowych
2. Internet
3. Zakup środków transportu

7. Sprzedaż rozszerzymy/zwiększymy poprzez:

1. Większe kontakty z dostawcami
2. Większych odbiorców hurtowych

8. Poinformowanie załogi o celach i zadaniach firmy poprzez: Colloquia